Vídeo - I want to run an Agile Project

Caros leitores,

O vídeo abaixo é uma animação que conta um pouco sobre a saga de tocar um projeto Agile. A narração é inglês, mas creio que não seja muito difícil captar as principais idéias.

Recomendo!!!

PMI São Paulo - Artigo na e-News - Parcerias e treinamentos

Caros leitores,

Na última edição da e-News do PMI São Paulo, publicação mensal eletrônica enviada a todos os assinantes da newsletter do PMI São Paulo, foi publicado um artigo com as ações promovidas pela Vice-Presidência e seu grupo de voluntários. Eu assino o artigo junto com Milton Esteves, o Vice-Presidente.

Segue o artigo na Integra:

O PMI São Paulo, através da Vice-Presidência e seu grupo de voluntários, têm trabalhado forte para trazer novos e diferenciados treinamentos para a comunidade de Gerenciamento de Projetos e principalmente aos filiados do nosso capítulo. Desta forma nossa comunidade conta agora, com mais oportunidades para adquirir novos conhecimentos, desenvolver suas habilidades e competências, adquirindo PDU’s para a re-certificação, além de aumentar sua rede de relacionamentos.

Iniciamos 2011 reestruturando os processos de parcerias, documentando as possíveis alternativas e identificamos uma grande oportunidade com as parcerias Colaborativas ligadas a treinamentos.

Através deste modelo de parceria, avaliamos as boas idéias de treinamentos diferenciados junto aos nossos filiados interessados (que se tornam parceiros), trabalhamos aquelas que visam agregar maior valor à comunidade e desta forma ajudamos o parceiro a viabilizar sua boa idéia e diretamente beneficiamos os filiados, que estão em busca de crescimento profissional.

Foi assim que iniciamos 2011 com o curso “Como Gerenciar e Acompanhar Projetos Utilizando o MS Project 2010 x PMBOK”, que é um grande sucesso, com as vagas esgotadas em no máximo 2 semanas depois da divulgação.

Em seguida realizamos o treinamento “Introdução ao Scrum e Estimativas e Planejamento com Scrum” e depois com a Jornada Agile - “Introdução à Gestão de Projetos Agile”, também sucesso total, com várias turmas realizadas em São Paulo e Campinas.

Em 2012 não poderia ser diferente, com o modelo testado e aprovado, retomamos os treinamentos com o curso  MS Project 2010 x PMBOK, mais recentemente realizamos o curso “Profissional de Gerenciamento de Riscos em Projeto”, abordando uma das áreas de conhecimentos mais importantes para o sucesso de um projeto.

Veja abaixo os treinamentos de 2012 promovidos pelo PMI São Paulo:

- Workshop de Portfolio Management - Data: 08 e 09 de março:

Um sucesso de bilheteria. Neste workshop foi doado um livro de Gerenciamento de Portfolio, do próprio autor e palestrante.

- Curso Indicadores do Valor Agregado em Projetos – EVA - Data: 29 e 30 de Março São Paulo:

Em análise de data para maio ou Junho em Campinas

- Jornada Agile II - Curso preparatório para a certificação PMI-ACP e Workshop sobre as principais técnicas Agile - Data: 23 a 27  de Abril em São Paulo:

O PMI São Paulo está trabalhando cada vez mais, para oferecer a você filiado, uma variedade de oportunidades que o ajudará a desenvolver e alavancar a sua carreira profissional!

Aproveite e se associe ao maior Capítulo do PMI da América Latina e um dos maiores do mundo. Conheça todos os benefícios que apenas os associados do PMI São Paulo podem aproveitar!!!

Estudantes agora com taxa ZERO no PMI São Paulo!!! Entrem e confiram!

No próximo semestre teremos mais novidades. Aguardem!

Para mais informações acesse o nosso site www.pmisp.org .br

Os erros mais comuns na entrevista, segundo o LinkedIn

Falta de informação, noção e organização são alguns dos deslizes mais clássicos na entrevista de emprego.

Com metade dos votos, a ignorância a respeito dos negócios, cultura e perfil da empresa em questão é, de longe, o pior deslize me uma entrevista, segundo os usuários do LinkedIn.

Nem só de falta de informações vivem os erros mais clássicos em uma entrevista de emprego. Falta de noção e organização do tempo também entraram para a lista. Confira:

1. Não saber muito sobre a companhia

O erro é comum, mas pode ser resolvido com uma busca no Google e um olhar atento no site da companhia.

Como evitar? Não deixe de dedicar alguns minutos para ler com atenção o site da companhia, buscar notícias recentes sobre os negócios da empresa e mercado em que ela está inserida.

Vale também checar as resenhas de funcionários postadas na rede social Glassdoor. Apesar de ainda não ser popular no Brasil, o site traz um panorama interessante sobre os bastidores de companhias espalhadas pelo globo.

2. Chegar atrasado

Por mais coerentes (ou não) que sejam as justificativas para perder a hora na entrevista de emprego, este é um erro que, de cara, já pode minar as chances de qualquer bom candidato.

Como evitar? Organize-se para chegar com, no mínimo, trinta minutos antes da entrevista. No dia anterior, cheque os trajetos possíveis, leve em conta prováveis imprevistos e investigue se fatos que atrapalham o trânsito, como obras ou eventos especiais, cruzarão o seu caminho.

3. Fazer perguntas irrelevantes

Uma boa estratégia para demonstrar interesse pela oportunidade em questão é fazer perguntas para o recrutador. Isso não significa, contudo, que você está autorizado para fazer questionamentos evasivos que só contribuem para corromper sua reputação.

Perguntar “em que negócio esta empresa atua”, por exemplo, só denuncia ignorância e despreparo. Entre outros assuntos proibidos na entrevista estão questões que coloquem o recrutador numa saia justa ou que demonstrem que você só está preocupado com dinheiro.

Como evitar? Busque o máximo de informações possíveis sobre a empresa. Elas serão úteis para você elaborar questões inteligentes e relevantes.

4. Não enviar uma nota de agradecimento

Sumir do mapa após a entrevista não é uma estratégia inteligente para quem quer se tonar inesquecível para o headhunter. Por isso, após a entrevista, vale enviar um e-mail de agradecimento ou, até mesmo, adicionar o recrutador no LinkedIn.

Como evitar? A dica básica para se tornar inesquecível para o recrutador é ser objetivo e simpático. Agradeça, mostre-se disponível e ponto. Ou seja, nada de pedidos desesperados para que ele escolha você para o emprego em questão.

Fonte: Site da revista Exame:  http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/os-erros-mais-comuns-na-entrevista-segundo-o-linkedin?page=2&slug_name=os-erros-mais-comuns-na-entrevista-segundo-o-linkedin

Metas S.M.A.R.T

Caros leitores,

Hoje, eu e minha equipe dedicamos algumas horas para definir nossas metas para 2012.

Eu imagino o que você deve estar pensando: "Como assim?! Já estamos quase no segundo trimestre e ainda não foram fechadas as metas para 2012?"... é... é isso mesmo.

Foi um grande trabalho feito pelo time. Definimos nossas metas em conjunto, alinhando os interesses pessoais e expectativas de carreira com as entregas esperadas pelo nosso negócio.

Aplicamos a metodologia SMART para definir nossas metas e achei um tema muito interessante para compartilhar com vocês. Espero que aproveitem e apliquem com suas equipes:

Criar metas S.M.A.R.T., é uma forma de se alcançar os resultados esperados de uma forma estrturada e lógica. Vejamos abaixo, uma explicação de cada etapa deste poderoso processo de criação de metas:

S = (SPECIFIC) ESPECÍFICOS – UM OBJETIVO ESPECÍFICO TEM UMA CHANCE MUITO MAIOR DE SER REALIZADO DO QUE UMA META GERAL.

Para definir uma meta específica deve-se responder seis perguntas:

• Quem: Quem está envolvido?
• Qual: O que eu gostaria de realizar?
• Onde: Identificar uma localização.
• Quando: Estabelecer um calendário.
• Quais: Identificar necessidades e limitações.
• Por que: razões específicas, propósito ou os benefícios de se realizar a meta.

M = (MEASURABLE) MENSURÁVEIS – ESTABELECER CRITÉRIOS CONCRETOS PARA MEDIR O PROGRESSO EM DIREÇÃO À REALIZAÇÃO DE CADA META QUE VOCÊ DEFINIU.

Quando você mede o seu progresso, você fica no caminho certo. Alcançar a sua meta nas datas é experimentar a alegria da conquista que direciona você a dar continuidade ao esforço necessário para atingir sua meta. Para determinar se o seu objetivo é mensurável, faça perguntas como:

• Em quanto tempo quero atingir esta meta?
• Quando quero cumprir esta meta?
• Como vou saber quando estará cumprida?

A = (ATTAINABLE) ATINGÍVEL – QUANDO IDENTIFICAR OBJETIVOS QUE SEJAM MAIS IMPORTANTES PARA VOCÊ, VOCÊ COMEÇA A DESCOBRIR MANEIRAS DE TORNÁ-LOS REALIDADE.

Você desenvolve as atitudes, capacidades, habilidades e capacidade financeira para os alcançar. Começará a ver que anteriormente estava negligenciado oportunidades para se aproximar da concretização de suas metas.

Você pode atingir mais rápido qualquer objetivo que tenha estipulado, quando planeja seus passos com sabedoria e estabelece um calendário que permite a você executar essas etapas. Metas que pareciam longe e fora do alcance, eventualmente se aproximam e se tornam viáveis, não porque os seus objetivos encolheram, mas porque você cresceu e expandiu para corresponder-lhes. Quando lista suas metas, você constrói sua auto-imagem. Você se vê como merecedor de tais objetivos, e desenvolve as características e personalidades que permitem que você os realize.

R = (REALISTIC) REALISTAS – PARA SER REALISTA, UMA META DEVE REPRESENTAR UM OBJETIVO PARA O QUAL AMBOS ESTÃO DISPOSTOS E APTOS A TRABALHAR.

Uma meta pode ser alta e realista. Você é o único que pode decidir quão alto deve ser o seu objetivo. Mas não se esqueça que cada meta representa um progresso substancial. Uma grande meta é freqüentemente mais fácil de alcançar do que uma baixa, porque uma meta baixa exerce força motivacional baixa, ao contrário da alta. Alguns dos trabalhos mais difíceis algumas vezes parecem realmente fáceis, simplesmente porque eram um trabalho de amor.

Seu objetivo é provavelmente realista, se você realmente acredita que ele possa ser realizado. Outras maneiras de saber se o seu objetivo é realista é de determinar se você tem algo de semelhante realizado no passado ou perguntar que condições deveriam existir, para realizá-lo.

T = (TIME-BOUND) TANGÍVEL – A META DEVE SER FUNDAMENTADA DENTRO DE UM PERÍODO DE TEMPO. SEM QUALQUER TEMPO VINCULADO A ELA NÃO HÁ NENHUMA SENSAÇÃO DE URGÊNCIA.

Se você quiser emagrecer 10 quilos, quando você quer estar nesse peso? “Um dia” não vai funcionar. Mas se você inseri-la dentro de um prazo, digamos, “primeiro de maio“, depois que você programar o seu inconsciente ele entra em movimento para começar a trabalhar sobre a meta.

A meta é tangível quando você pode experimentá-la com um dos sentidos, ou seja, sabor, tato, olfato, visão ou audição. Quando o objetivo é tangível, você tem uma chance melhor de fazer isso e, portanto, será específico, mensurável e atingível.