O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto. O papel de um gerente de projetos é diferente de um gerente funcional ou gerente de operações. Normalmente, o gerente funcional está concentrado em proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma área administrativa e os gerentes de operações são responsáveis por um aspecto do negócio principal.
Dependendo da estrutura organizacional, um gerente de projetos pode se reportar a um gerente funcional. Em outros casos, um gerente de projetos pode ser um dos vários gerentes de projetos que se reporta a um gerente de portfólios ou de programas que é, em última instância, o responsável pelos projetos no âmbito da empresa. Nesse tipo de estrutura, o gerente de projetos trabalha estreitamente com o gerente de portfólios ou de programas para atingir os objetivos do projeto e garantir que o plano do mesmo esteja alinhado com o plano do programa central.
Muitas das ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos são específicas ao gerenciamento de projetos. No entanto, compreender e aplicar o conhecimento, as ferramentas e as técnicas reconhecidas como boas práticas não é suficiente para um gerenciamento eficaz. Além de todas as habilidades da área específica e das proficiências ou competências de gerenciamento geral exigidas, o gerenciamento de projetos eficaz requer que o gerente tenha as seguintes três características:
1 Conhecimento. Refere-se ao que o gerente de projetos sabe sobre gerenciamento de projetos.
2 Desempenho. Refere-se ao que o gerente de projetos é capaz de realizar enquanto aplica seu conhecimento em gerenciamento de projetos.
3 Pessoal. Refere-se ao comportamento do gerente de projetos na execução do projeto ou de alguma atividade relacionada. A efetividade pessoal abrange atitudes, principais características de personalidade e liderança; a capacidade de orientar a equipe do projeto ao mesmo tempo em que atinge objetivos e equilibra as restrições do mesmo.
Fonte: Trecho extraído do PMBOK 4ª Edição, p. 13.
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Esse trecho do PMBOK demonstra que o principal papel do gerente do projeto é aplicar o seu conhecimento técnico e científico, assim como sua capacidade para entregar o objeto do escopo do projeto, deixando suas competências de gestão de pessoas num patamar de relevância inferior.
ResponderExcluirPor definição, todo projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Essa natureza reforça o foco maior do gerente do projeto na entrega do objeto do projeto e não na gestão da equipe. A priori, essa responsabilidade é do gerente funcional do integrante da equipe.
Com base nessa análise, qual é o papel do gerente do projeto na capacitação e desenvolvimento da equipe do projeto?
Vamos explorar também o capítulo 9.3 do PMBOK (Desenvolver a equipe do projeto) e refletir melhor sobre essa questão.