Eu já venho pesquisando sobre o tema faz algum tempo, inclusive compartilhei alguns posts aqui no blog, e o curso foi muito esclarecedor. Depois de vários anos atuando com gestão de projetos estritamente com metodologias, digamos, "não ágeis", pela primeira vez estou atuando num projeto com a metodologia Scrum.
Tem sido uma experiência ótima, ainda mais porque estamos desafiando os próprios princípios do Scrum: a equipe do projeto não está fisicamente no mesmo local, como rege o método, estamos fisicamente espalhados pelo Brasil, Argentina, Estados Unidos, México e Cingapura.
Mesmo com os desafios da geográfia, fusos horários e idiomas, temos executado o projeto com muito êxito. Nosso daily scrum, ao invés de ser um "stand up meeting" com toda a equipe reunida presencialmente, é substituída por uma conference call, num horário que seja compatível com todos os países, tendo o Live Meeting ou Microsoft Office Communicator como suporte para visualizar arquivos.
Nossa documentação está no SharePoint para que todo o time tenha acesso controlado ao histórico e as últimas versões (as versões vigentes) de cada artefato. Nos reunirmos de forma presencial apenas para as sessões de Sprint Planning.
Mesmo com tão pouco tempo de experiência prática com metodologias ágeis, eu já me tornei um grande entusiasta. O ritmo é frenético, praticamente todos os dias é feita uma entrega tangível e você percebe o projeto sendo construído passo a passo, pedaço a pedaço e tomando forma. A interação com o time é contínua e exige uma relação de extrema confiança mútua. Todos devem estar altamente comprometidos com suas tarefas porque as margens para atrasos são muito restritas, quando não são inexistentes.
As metodologias ágeis vieram para ficar... e eu vou embarcar nessa de cabeça!
Abraços...
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