Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMOs) estão ao redor já por algum tempo e se tornaram um elemento comum em muitas organizações. Apesar disso, o propósito central e a função de um PMO continua a ser questionado e debatido.
A situação fica ainda mais complicada nas organizações em que os PMOs se proliferam em múltiplos níveis com sobreposição de funções ou funções conflitantes. Por outro lado, às vezes, quando não há clareza de propósitos, tendo um enfoque estreito acaba limitando o valor do PMO.
Assim como o DNA contém as instruções genéticas utilizadas no desenvolvimento e funcionamento de todos os organismos vivos conhecidos, será que há um código que contém todos os elementos para a construção de um PMO bem sucedido?
A forma específica, função e estrutura de um PMO para a sua organização vai depender de uma série de fatores como:
- seus desafios atuais e necessidades;
- o tamanho e o tipo da sua organização, a natureza e o escopo dos projetos;
- maturidade da sua organização de gerenciamento de projetos.
No entanto, muitos dos elementos centrais de um PMO podem ser identificados e mapeados.
Fonte: e-link brasileiro do PMI, Maio/2011. PMI.
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