Por Camila Pati,
Perfil empreendedor é o mais buscado, segundo pesquisa do
IDCE. Confira as características principais de quem empreende sendo funcionário.
Há algum tempo que não basta mais só ter conhecimento
técnico para deslanchar na carreira. Com a economia dando sinais de
desaceleração, o sucesso bate à porta de profissionais que se destacam pelo
comportamento.
Pesquisa realizada pelo Instituto de Desenvolvimento de
Conteúdo para Executivos (IDCE) mostra que as organizações estão de olho
naquelas pessoas com perfil empreendedor, que se sentem parte (importante) do
negócio.
“Os produtos hoje estão muito parecidos, a dificuldade das
empresas é garantir um diferencial”, diz Fabricio Barbirato, diretor-executivo
do IDCE. E é justamente essa diferenciação tão necessária no mercado atual que
o empreendedorismo dos funcionários traz às empresas, segundo o especialista.
“Mas a organização precisa estar aberta para isso também”, lembra Barbirato.
Mas o que o profissional empreendedor faz de diferente dos
demais? É isso que EXAME.com foi perguntar ao diretor executivo do ICDE.
Confira as 5 características principais:
1 Visão ampla do negócio
Um profundo interesse por todas as áreas de uma empresa é o
primeiro aspecto de quem assume a posição de empreendedor sendo funcionário. “A
primeira coisa é ter o conhecimento da empresa”, diz Barbirato.
Extravase os limites
da sua baia. Procure conhecer resultados financeiros, produtos, o mercado em
que atua, os clientes e os concorrentes da empresa em que você trabalha. “O
ideal é conhecer globalmente para agir localmente”, diz Barbirato.
2 Tempo e vontade de ir além das suas atividades
Pessoas com perfil empreendedor não ficam restritas às
atividades de rotina. Proativas, fazem as suas entregas obrigatórias e ainda
encontram tempo para ir além. “Ele só pode pensar em fazer algo novo depois de
fazer o que pedem para ele”, diz Barbirato.
3 Atitude
Pessoas que têm atitude geralmente se antecipam à demanda e
por isso são tão disputadas pelas empresas. “É sempre tentar fazer algo
diferente, antes do tempo”, diz Barbirato.
Vasculhar novos fornecedores, pensar e sugerir maneiras de
melhorar os processos e procedimentos são exemplos de ações nesse sentido, que
ajudam a empresa a conseguir diferenciais competitivos.
4 Espírito de liderança
Não é preciso ser chefe para se imbuir do espírito de
liderança. “É mobilizar as pessoas para as atividades”, diz Barbirato.
Profissionais assim gostam e são bons em inspirar colegas e engajar pessoas em
projetos que vão gerar mais negócios para a empresa, de acordo com Barbirato.
5 Criatividade
Ninguém precisa ser genial para ser criativo. “A
criatividade não necessariamente precisa ser inovadora também”, afirma
Barbirato. Ajustes em processos, redução de custo e aumento de produtividade
são fatores que, em conjunto, melhoram a performance da empresa. E todos eles
surgem a partir de ideias.
Observação e inspiração contam muito neste processo de
exercitar a mente e deixar o terreno fértil para o surgimento de novas maneiras
de cumprir tarefas e processos. Além disso, é preciso também saber organizar e
estruturas as ideias para colocá-las em prática. “É ter a ideia e pensar na
implementação dela”, diz Barbirato.
Fonte: Site da Revista EXAME
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