Uma das transições mais difíceis é passar de líder de um
departamento para líder da empresa. Preparar as pessoas para estes cargos top
precisa começar cedo. Dê aos candidatos em potencial projetos entre áreas
diferentes. Se você tem um negócio global, certifique-se de dar-lhes
atribuições internacionais também. Na medida em que o potencial de liderança
torna-se mais evidente, dê aos candidatos posições em uma equipe de gerência
sênior e exposição a agentes externos, tais como investidores, mídia, e clientes-chave.
Antes de promovê-los, os envie para um programa executivo
substancial que aborde a estrutura organizacional, melhoria de processos de
negócios, gestão de transição, e outros recursos. Quando essas estrelas em
ascensão finalmente estiverem prontas para tomar as rédeas, devem ser colocadas
em unidades pequenas e prósperas, junto a uma equipe experiente e assertiva
onde eles possam aprender.
A dica de hoje foi adaptada de "Como os gerentes se
tornam líderes", de Michael D. Watkins.
Fonte: Site da Harvard Business Review - www.hbrbr.com.br
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