Características de um líder eficaz

Liderança geralmente é vista como uma série de traços natos: Inteligência, auto-confiança, visão, eloquência verbal e uma combinação mística de coragem, carisma e determinação.

Seguem algumas características de um líder eficaz:

- Atencioso: Eles entendem as necessidades, preocupações e metas das outras pessoas.
- Persistente: Eles mantém uma postura positiva e uma atitude focada em perserguir as metas, apesar das falhas e obstáculos.
- Excelente em comunicações: Eles sabem como ouvir atentamente, fazer apresentações e falar em público.
- Negociador: Bons líderes são sempre bons negociadores, seja com outras equipes como também com sua própria equipe.
- Politicamente astuto: Eles tem um sólido senso da estrutura de poder da organização, escuta com cuidado especialmente as preocupações dos grupos mais poderosos e sabe onde buscar o suporte e os recursos que precisa.
- Bem humorado: Quando a situação permite, sabe como aliviar a tensão com um pouco de descontração.
- Resiliente: No meio do tumulto e confusão, eles sabem manter a calma.
- Influentes: Eles são eficientes em conquistar o comprometimento dos outros para atingir as metas da organização.
- Desafiador: Eles convencem os outros que devem ter um alto padrão de performance e a aceitar metas que os façam se esforçarem.
- Auto-consciente: Eles sabem como o seu próprio comportamento podem afetar os outros.
- Focado no futuro: Eles organizam as tarefas de curto prazo de acordo com as prioridades de longo prazo.

Esses traços de personalidade podem ser coisas que as pessoas podem ter ou não ter. Algumas podem ser desenvolvidas ou modeladas através de observação de outros líderes. Observar o que líderes eficazes fazer é um exercício muito útil, sendo principalmente atento a o que os líderes "fazem", como eles se comportam.

O que os líderes eficazer fazem, inclui: tomar decisões mesmo quando todos os fatos não estão disponíveis, optar por uma coisa em detrimento de outra, criar planos que outros seguirão, tomar ações consistentes e coerentes com os seus valores, inspirar pessoas a fazer coisas extraordinárias e manter a estabilidade e o equilíbrio das tensões inerentes a vida organizacional.

Observar o comportamento de outros líderes pode nos ajudar a modelar o nosso próprio comportamento como líderes.

Trecho extraído do livro: Manager's Toolkit: The 13 Skills Managers Need to Succeed, p. 191 e 192.
Livre tradução de Acilio Marinello.