segunda-feira, 31 de dezembro de 2012

Types of project manager - which are you?


If you get in my way, I'll kill you! - ideal project manager

If you get in my way, you'll kill me! - somewhat less than ideal project manager

If I get in my way, I'll kill you! - somewhat misguided project manager

If I get in your way, I'll kill you! - A tough project manager (eats glass, live cats, etc.)

If get kill in will way I you. - dyslexic, functionally illiterate project manager

I am the way! Kill me if you can! - messianic project manager

Get away, I'll kill us all! - suicidal project manager

If you kill me, I'll get in your way. - thoughtful but ineffective project manager

If I kill you I'll get in your way. - project manager who has trouble dealing with the obvious

If a you getta ina my way, I gonna breaka you arm. - project manager from New York

I am quite confident that there is nothing in the way, so no one will get killed. - project manager who is about to get in big trouble

If you kill me, so what? If you get in my way, who cares? - weak, uninspired, lackluster project manager

If I kill me, you'll get your way. - pragmatic project manager

If we get in each other's way, who will get killed? - An utterly confused manager

Kill me, it's the only way. - every project manager to date.

How to be a Great Leader


quinta-feira, 27 de dezembro de 2012

Autoconhecimento: o princípio da liderança


Por Waleska Farias para HSM

O Autoconhecimento é a premissa básica do processo de autodesenvolvimento e o alicerce das relações interpessoais.  Por estarmos pouco familiarizados com nossos próprios sentimentos e emoções, em grande parte do tempo baseamos a interpretação de nossas reações na forma como os outros nos avaliam e nos isentamos do precioso processo de autopercepção.

Uma pesquisa realizada pela Fundação Dom Cabral mostrou que, para liderar uma equipe, um gestor precisa conhecer a si mesmo e ser um exemplo para o grupo. O levantamento, feito com 1.200 empresários de todo o Brasil e baseado em conceitos de dois autores da área, Daniel Goleman e Richard Boyatzis, considerou que os principais traços – autoconhecer-se e ser referência – devem fazer parte das características de líderes de negócios.

A busca da liderança é, inicialmente, uma busca interior para descobrir quem você de fato é. Assim, por meio do autoconhecimento, vem a confiança necessária para liderar. Um líder que não conhece a si mesmo não pode pressupor ser dono de si, nem tampouco imaginar-se responsável por outras pessoas. É preciso ter a consciência de que pessoas diferentes têm necessidades diferentes para, então, ser assertivo nas suas posições.

No processo de liderança, quanto mais o gestor souber de si mesmo e conseguir visualizar quem são e ao que reagem seus pares e colaboradores para legitimar seus objetivos, mais chances ele terá de manter-se como referência no propósito de liderar pelo exemplo, não só através da terceirização de menções.

Para conhecer o perfil dos líderes empresariais brasileiros, a pesquisa elencou, ainda, os pontos que mais precisam de atenção para desenvolver essa competência. Os mais citados foram o autoconhecimento, a capacidade para desenvolver sucessores, a comunicação e o equilíbrio emocional, principalmente, diante de situações de pressão e stress.

O êxito das nossas iniciativas pessoais e profissionais depende diretamente do conhecimento sobre o que nos motiva e limita. Nesse contexto, as novas lideranças têm recorrido cada vez mais aos recursos do coaching, mentoring e outras fontes que promovam questionamentos e suscitem respostas condizentes com quem são e com o que, realmente, querem conquistar para, a partir da compreensão de si mesmo tornar-se capaz de incluir as necessidades e expectativas do outro na sua realidade.

Sobre a Autora:
Waleska Farias é coach e consultora de Carreira e Imagem. Coordena os cursos de Formação de Valores e Padrões de Conduta no CADEMPE/FGV e é colunista das revistas ESPM e Versatille, além dos jornais A Gazeta, Estado de Minas, Correio Braziliense, Diário de Pernambuco, Folha de Londrina, O Imparcial e O Popular.

Fonte: Blog da HSM

quarta-feira, 26 de dezembro de 2012

10 Ways to Rejuvenate Your Brain While You Work


By Geil Browning


In my last column, I wrote about how I lead groups of volunteers to work with the Kenyan Children Foundation in Africa, and how we all return home exhausted but with our brains refreshed and renewed. We take a break from our usual ways of thinking and open our minds to new ideas and experiences. But you don’t have to travel thousands of miles from home to recharge your brain.

As an entrepreneur, you probably work upward of 60 hours a week. Forbes interviewed 20 entrepreneurs about their work habits and found they worked an average of 60 to more than 100 hours per week. Most noted that weekdays were not much different from weekends, and that personal time off did not exist at all. One responded, “the concept of ‘work’ disappears–it is just what we do.”

As anyone who has crammed for an exam can tell you, usually the number of hours we work without interruption is inversely proportionate to how much we accomplish. So how do these entrepreneurs manage to work so many hours without suffering from brain fatigue?

Well, first of all, it is because they truly love being an entrepreneur and are passionate about their enterprise. But, I believe, part of the answer is that they wear so many hats. They never get stuck doing the same kind of work for too long.

Here are some more brain-based tips that can work wonders and could be what helps propel entrepreneurs forward:

1. Buy a good office chair, or get a standing desk.

Focal Upright Furniturehas a brand-new chair-and-desk combination on the market. Invented by Martin Keen, of Keen shoes fame, it uses a position between sitting and standing, and allows lots of movement as you work. It also helps those who use it remain attentive.

2. Do not multitask.

John Medina, author of Brain Rules, tells us the brain cannot multitask, period. What it does do is switch back and forth between tasks very quickly. Someone whose attention is interrupted not only takes 50% longer to accomplish a task but also makes up to 50% more errors. A study in The New England Journal of Medicine found that people who talk on the cell phone while driving are four times more likely to have an accident, because it isn’t possible to devote your full attention to both driving and talking at the same time. Hands-free calling offered no advantage. What’s the lesson to take away? Focus on one task at a time, and you’ll accomplish each better and faster–without killing anybody.

3. Use all your senses.

Work is more entertaining for your brain–and therefore makes you more alert–when you engage as many of your senses as possible. Use colored paper and pens. Experiment with peppermint, lemon, or cinnamon aromatherapy. Try playing background music.

4. Don’t make too many decisions in one day.

It sounds farfetched, but if you go shopping in the morning, then negotiate yourself out of eating a cookie at lunch, and finally try to decide between two job offers that afternoon, you might choose the wrong job because you didn’t eat the cookie, according to Scientific American. Making choices depletes your reserves of executive function, or “the mental system involved in abstract thinking, planning, and focusing on one thing instead of another.” This can adversely affect decisions you make later.

5. Take a quick break every 20 minutes.

A study in the journal Cognition reveals that people can maintain their focus or “vigilance” much longer when their brains are given something else to think about every 20 minutes. That’s the time when thinking becomes less efficient. This trick is called momentary deactivation. If your mind isn’t as sharp after a long period of work, it may not be completely fatigued. It just needs to focus on something else to refresh the specific neural network you’ve been using.

6. Work with your own circadian rhythms.

Are you an early bird or a night owl? Do you fade every afternoon, or is that when you are strongest? Don’t schedule an important meeting at a time when you will be operating on one cylinder. And don’t waste your peak work time at a doctor’s appointment.

7. Relax for 10 minutes every 90 minutes.

When you’re awake, your brain cycles from higher alertness (busy beta waves) to lower alertness (alpha waves) every 90 minutes. At that point, you become less able to focus, think clearly, or see the big picture. You know the signals: You feel restless, hungry, and sleepy, and reach for a coffee. Herbert Benson of Harvard, author of The Relaxation Response, recommends working to the point where you stop feeling productive and start feeling stressed. At that moment, disengage. Meditate, do a relaxation exercise, pet a furry animal, go for a quick jog, take a hot shower, pick up your knitting, practice the piano, or look at paintings. Allowing your brain to go into a state of relaxation, daydreaming, and meditating will reset your alertness.

8. Take power naps.

Researchers have found the human ability to learn declines as the day wears on. But an afternoon power nap increases scores on memory tests by 20%.

9. Experience nature–preferably real, but fake will do.

A walk in the park, a glance out the window at the trees, or even a view of nature photographs engages a different kind of attention than your normal work routine. According to a study titled “The Cognitive Benefits of Interacting With Nature,” nature engages our involuntary attention. We hear a bird’s song, feel a breeze, or notice the clouds moving across the sky in a manner known as effortless attention. We can concentrate much better after we have spent some time in a natural environment or paid ”effortless attention.” Walking around a city block doesn’t count, given that that requires vigilance and directed attention, and does not give your brain a break.

10. Take a vacation.

One CEO recommends mountain biking, because it forces you to stop thinking about the office and to instead concentrate on staying alive. You probably feel that you can’t possibly get away, but ultimately it will make you a better leader for your company.

Going to Africa–literally or figuratively–refreshes your brain, which allows you to be productive longer and to tackle more issues. Whether you need to review your budget, approve a marketing initiative, or hire people, you’ll have the new perspective and alert brain you need to be your best.

Fonte: Site da revista Time - http://business.time.com/2012/09/18/10-ways-to-rejuvenate-your-brain-while-you-work/

Trace Metas para a Carreira em 2013 em Dez Passos


Profissionais que conseguem planejar de forma consciente a sua carreira e questionar a razão de suas escolhas são pessoas que, invariavelmente, alcançam seus objetivos, segundo Carlos Felicissimo Ferreira.
O diretor-executivo da 4hunter Consultoria acredita que o profissional que tem consciência de sua carreira está um passo a frente daquele que considera ter apenas um emprego.
"As pessoas que sabem que tem uma carreira tendem a ter uma melhor percepção de onde elas querem chegar, do motivo de elas estarem naquela empresa e naquele momento", afirma.
Profissionais que planejam bem os próximos passos sabem o momento exato para uma movimentação no trabalho e a hora certa de barganhar algum objetivo.
Carlos Felicissimo Ferreira traçou dez passos fundamentais para a elaboração de metas estratégicas para a carreira, veja abaixo:
- Tente se lembrar das metas estipuladas para 2012. Vale insistir nelas para 2013? Se sim, lembre-se de que elas precisam ser realistas, ou seja, alcançáveis 
- Trace seus objetivos para 2013 e o que você precisa fazer para chegar até eles. Por exemplo: Eu estou feliz com o meu emprego atual? Se sim, trace seu desenvolvimento de forma planejada. Se não, é hora de refletir se a insatisfação é momentânea ou definitiva
- Metas devem ser escritas e estarem à altura dos olhos para serem vistas diariamente. Assim você não se esquece delas e, mesmo que adie um ou dois planos, alguns se tornarão realidade
- Seja prático. Faça uma lista objetivo
- Tenha metas profissionais e pessoais. Esta última também é importante, pois fará de você uma pessoa mais completa, com mais conhecimento e mais feliz
- Identifique as metas que estão 100% em suas mãos e as que dependem de outras pessoas ou de outras metas. Dê o pontapé inicial e monitore a situação. A meta que está atrelada a terceiros requer de você atenção, monitoramento e provocação indireta e constante. Cedo ou tarde ela voltará ao seu controle, redonda para você agir ou não
- Não se estresse. Comece uma meta de cada vez e avance "step by step" (em tradução livre, "passo a passo")
- Coloque prazos individuais para saber como andam as realizações
- Comemore cada meta atingida
10ª - Lembre-se: as metas devem ser regadas e cultivadas assim como o corpo e a mente. Logo, faça uma DR (discussão de relacionamento) com as suas metas a cada três meses
Em um primeiro momento, o profissional deve fazer uma retrospectiva do ano que está passando. "Levante quais foram suas metas, os objetivos que traçou para aquele ano. Depois analise aquilo que você fez ou não", orienta.
Na hora de planejar os próximos passos, tente ser o mais objetivo possível. Não trace uma meta que seja inalcançável em um prazo de um ano. "Não adianta tentar subir 50 degraus, se você sabe que irá subir um por vez".
Ferreira aconselha ainda que suas metas sejam escritas e fiquem em um local de fácil alcance dos olhos, como em cima da mesa de trabalho. "Na hora que você escreve, o processo de absorção e racionalização é muito forte".
Metas pessoais também ajudam na melhora do rendimento profissional. "Por mais que se fale em carreira, tem muita coisa que circula no nosso dia a dia pessoal que vai trazer impacto nas nossadecisões profissionais".
Lembre-se de fazer a sua parte quando uma de suas metas não depender exclusivamente de seu esforço para ser concretizado. Contudo, não deixe de cobrar, mesmo que indiretamente, seus superiores dos objetivos acordados.
O direitor-executivo da 4hunter também alerta que é essencial uma constante análise das metas traçadas, no mínimo de três em três meses, e que o planejamento estratégico de carreira varia de pessoa para pessoa.
"A partir do momento que você pega características de como a pessoa lida com os problemas, é aí que você começa a ter uma noção melhor de como planejar os próximos passos".

quinta-feira, 20 de dezembro de 2012

4 dicas rápidas para geração Y decolar em 2013


Não perder o foco e saber colocar as ideias em prática são alguns dos aspectos mais valorizados pelo mercado de trabalho nos jovens profissionais.

Autora: Camila Pati.

No início da carreira geralmente faltam certezas e sobram dúvidas. Desde a escolha da profissão, passando pela empresa em que vai trabalhar, até conduta e a postura profissional, tudo pode parecer incerto. Por isso, toda ajuda é válida.

Pensando nisso, o empresário gaúcho Bruno Perin criou o projeto Será que Tá certo?, em que executivos de sucesso dão dicas de carreira para a geração Y. Confira quais são, na opinião dele, os melhores conselhos para os jovens decolarem em 2013:

1 Escolha de carreira ancorada no seu perfil
Investir em uma nova percepção ao fazer a escolha de carreira é um dos conselhos que Perin considera mais valiosos. “O jovem deve analisar qual é o espírito dele, se é mais empreendedor ou não”, diz Perin.

De acordo com ele, considerar iniciar a carreira em um startup pode ser ideal para quem pretende ser empresário. “Ele vai entender de negócio como um todo, o aprendizado é maior do que em uma grande empresa porque a startup é bem menos engessada”, diz Perin.

2 Atitudes valem mais do que ideias
Criatividade e inovação são aspectos de profissionais de sucesso, mas saber fazer acontecer é igualmente importante. “Os jovens têm um milhão de ideias, mas tropeçam na hora em que são questionados sobre como colocá-las em prática”, diz Perin.

O profissional mais valorizado pelo mercado, lembra Perin, é aquele que sabe colocar em prática as ideias que tem. A dica, de acordo com ele, é manter o foco na transformação da ideia em algo executável e aplicável à realidade da empresa.

3 Menos prepotência
Um dos problemas detectados pelos executivos quando o assunto é o relacionamento com profissionais da geração Y, é o sentimento de superioridade percebido nos jovens, de acordo com Perin.

“Entram com uma prepotência muito grande no mercado, mal chegam à empresa e já querem achar que o gerente ou o diretor não sabe de nada”, diz Perin.

 Apesar de rapidez e dinamismo serem a tônica da geração Y, achar que você é melhor do que os outros só vai fazê-lo ganhar inimigos no mundo corporativo. “O jovem não pode achar que vai inventar a roda”, diz Perin.

4 Cultive a inteligência emocional
Um desafio para a geração Y, diz Perin, é lidar melhor com as emoções. “O jovem que tem inteligência emocional tem um grande diferencial no mercado”, diz. Não deixar que problemas pessoais façam com que você perca a produtividade é o conselho de Perin. “É não perder o foco no que deve ser feito”, diz.


Fonte: Site da revista EXAME.