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FIXE realiza o treinamento "Métricas, KPI’s e Dashboards"

Caros Leitores,

Compartilho com vocês mais um excelente treinamento realizado pela FIXE Consulting & Training:

Dias 6 e 7 de dezembro

Objetivo: O objetivo deste curso é transmitir a mudança na percepção de sucesso dos stakeholders atuais e suas tendências e explicar, como melhor utilizar e mostrar métricas e indicadores para monitoramento do desempenho dos projetos por parte dos executivos de uma organização.

Conteúdo Programático:

- Definição de Sucesso – Evolução e tendências.

- A Necessidade de Controles em Projetos.

- Métricas e Tipos de Indicadores.

- Definir, Preparar e Coletar Informações.

- Exemplos de Indicadores de Desempenho (KPIs).

- Balance Scorecard para avaliação de performance de projetos.

- Dashboards – Tipos, benefícios e regras para o desenho.

Carga Horária:  16 horas (16 PDU´s)

Investimento: 

R$ 1.000,00 para associados ao PMI São Paulo.

R$ 1.300,00 para não associados ao PMI São Paulo.

Instrutor:

Maria Angélica Castellani, PMP, CSM, CSD

Formada em Computação Científica pela Universidade Nacional de La Plata, Argentina, pós-graduada MBA em Gerenciamento de Projetos e MBA em Negócios Internacionais, ambas pela Fundação Getúlio Vargas. Educação Continuada: Gestão Estratégica do Conhecimento, Fundação Vanzolini. Possui Certificações PMP pelo PMI e Certificação Scrum Master – CSM e Certified ScrumDeveloper – CSD, pela Scrum Alliance. Mais de 20 anos de experiência na Gestão de Processos e Projetos. Professora do curso de pós-graduação (Lato Sensu) em Gerenciamento de Projetos do Senac,  Santos, do  IIL – International Institute for Learning, do MBA em Gestão de Projetos da HSM Educação e da Fundação Vanzolini. Colunista do Blog da Revista Mundo PM.

Inscrições:

- Realize sua pré-inscrição clicando aqui

- O responsável confirmará a existência da vaga e encaminhará um e-mail com as informações para pagamento.

- O pagamento do curso é a vista, em 2x (depósito + cartão) ou em até 12x via cartão de crédito no PagSeguro.

- A confirmação da inscrição se dará apenas após a realização do pagamento.

- Em caso de desistência em até 10 dias antes da realização do curso, não haverá a devolução ou crédito de qualquer valor pago para turmas futuras.

- Em caso de desistência com mais de 10 dias de antecedência, serão descontadas as taxas administrativas.

- A FIXE Consulting & Training reserva-se o direito de alterar as datas, horários ou cancelar o programa se não atingir o mínimo de participantes requerido.

- Estacionamento não incluso no valor do curso.

- Por qualquer necessidade enviar e-mail para: contato@fixeconsulting.com

Conheça mais sobre a FIXE visitando o site www.fixeconsulting.com

FIXE realiza o treinamento "Desenvolvimento de Soft Skill"

Caros Leitores,

Compartilho com vocês um excelente treinamento realizado pela FIXE Consulting & Training:

Dias 11 e 12 de Dezembro

Objetivo: Cada vez mais as empresas reconhecem a importância dos fatores comportamentais nas relações de trabalho para o sucesso dos projetos, e por isso estão priorizando as competências globais em gestão de projetos, e não apenas em decorrência de seus conhecimentos técnicos.

Este curso é indicado para todos os gerentes, coordenadores e líderes de projetos que precisem desenvolver as habilidades necessárias para exercer o seu papel junto às equipes e stakeholders, de tal forma que seja percebido como natural e autêntico.

Conteúdo Programático:

- Introdução: O que são Paradigmas. O poder de um Paradigma. A mudança de Paradigma. Paradigma baseado em Princípios. Uma nova forma de pensamento. O que é PNL – Programação Neurolinguistica.

- Quebra de Paradigmas na Liderança: O que é Liderança. Desenvolvimento de qualidades de um Líder. Autoconhecimento. Percepção e auto-estima. Administração de emoções e conflitos. Lidando com traços da Personalidade. Desenvolvimento de equipes. Motivação e Relacionamento Interpessoal. Técnicas de PNL na Liderança.

- Quebra de Paradigmas na Comunicação: Comunicação Assertiva. PNL na Comunicação (Persuasão – Empatia – Rapport). Reuniões Eficazes. 11 Segredos para a Comunicação Efetiva e Eficaz. A Comunicação com Equipes Globais e Multiculturais. Apresentações. Como melhorar a Dicção. Oratória – A Arte da Persuasão.

- Quebra de Paradigmas na Negociação e Administração de Conflitos: O que é Negociação. Conceitos e Tipos de Negociação. Negociação por Princípios. Inteligência Emocional na Negociação.

Carga Horária:  16 horas (16 PDU´s)

Investimento:

R$ 1.000,00 para associados ao PMI São Paulo.

R$ 1.300,00 para não associados ao PMI São Paulo.

Instrutor:

Maria Angélica Castellani, PMP, CSM, CSD

Formada em Computação Científica pela Universidade Nacional de La Plata, Argentina, pós-graduada MBA em Gerenciamento de Projetos e MBA em Negócios Internacionais, ambas pela Fundação Getúlio Vargas. Educação Continuada: Gestão Estratégica do Conhecimento, Fundação Vanzolini. Possui Certificações PMP pelo PMI e Certificação Scrum Master – CSM e Certified ScrumDeveloper – CSD, pela Scrum Alliance. Mais de 20 anos de experiência na Gestão de Processos e Projetos. Professora do curso de pós-graduação (Lato Sensu) em Gerenciamento de Projetos do Senac,  Santos, do  IIL – International Institute for Learning, do MBA em Gestão de Projetos da HSM Educação e da Fundação Vanzolini. Colunista do Blog da Revista Mundo PM.

Inscrições:

- Realize sua pré-inscrição clicando aqui

- O responsável confirmará a existência da vaga e encaminhará um e-mail com as informações para pagamento.

- O pagamento do curso é a vista, em 2x (depósito + cartão) ou em até 12x via cartão de crédito no PagSeguro.

- A confirmação da inscrição se dará apenas após a realização do pagamento.

- Em caso de desistência em até 10 dias antes da realização do curso, não haverá a devolução ou crédito de qualquer valor pago para turmas futuras.

- Em caso de desistência com mais de 10 dias de antecedência, serão descontadas as taxas administrativas.

- A FIXE Consulting & Training reserva-se o direito de alterar as datas, horários ou cancelar o programa se não atingir o mínimo de participantes requerido.

- Estacionamento não incluso no valor do curso.

- Por qualquer necessidade enviar e-mail para: contato@fixeconsulting.com

Conheça mais sobre a FIXE visitando o site www.fixeconsulting.com

Work to Live or Live to Work?

Working with multigenerational project teams has taught me that commitment is a common attribute for team members of every generation.

But every team member approaches commitment in a different way. Different generations place different values on pursuing work-life balance.

A strong work ethic is a characteristic of the older members of the project team, part of the silent generation. Members of this generation tend to want to work a reduced number of hours to be able to devote time to personal activities.

Baby boomers, the generation referred to as workaholics, consider work a high priority and greatly value teamwork. In my opinion, they are focused on their achievements and are willing to work long hours to achieve project success.

Generation X is good at controlling their time. This generation has a desire to control and set a career path, personal ambitions and work time.

Generation Y is driven by a strong preference for work-life balance. Many Gen Yers look for jobs that provide them great personal fulfillment.

In my opinion, one of our tasks as project managers is to find ways to shed the stress in our project team members' lives. Part of that is to better understand the work-life balance needs of team members from different generations.

To bring a better work-life balance to any generation, define more accurate project schedules based on flexibility, telecommuting and time off.

Autor: Conrado Morlan, PMP, PgMP

Fonte: Voices on Project Management

10 Things You Should Never Do When Starting A New Job

Congratulations! You’ve finally secured a new job, and now you want to start off on the right foot, making a positive impression on your new boss and colleagues. You want to be careful not to make any career-ending mistakes. So, what should you NEVER do when starting a new job? Here are 10 things to avoid from Glassdoor, the leading social jobs and career community:

1. Don’t show up late.

You learned this in first grade, when the teacher began keeping track of tardies: Being on time matters. Especially in a new job. In fact, showing up late on the first day (or even in the first few weeks) is guaranteed to make a negative impression. To ensure you’ll be on time, test drive the route to your new job before you start so you’ll know how long it takes to get there. Factor in extra time if there’s traffic, construction, or other reasons to expect a delay.

2. Don’t dress unprofessionally.

Before starting your job, talk with the hiring manager or human resources professional to make sure you understand what constitutes acceptable attire for your new workplace. There’s nothing more embarrassing than showing up in a getup that doesn’t fly with your supervisors — and making an unprofessional first impression.

3. Don’t blow off orientation.

Many companies require new employees to go through an orientation or training process before starting a new position. While it may be tempting to skip these sessions or treat them lightly, don’t do it. Even if your training managers won’t be your direct supervisors, they are watching you. Avoid any behavior that could prompt a training manager to report your behavior back to your boss and team members.

4. Don’t expect hand-holding.

No matter where you’re working, there are certain processes, tools, and forms that make up the standard operating procedures of your company.  You may have been introduced to these through a very organized, systematic orientation, or you may feel like you’re expected to absorb them by osmosis. If you were formally informed, “consider yourself fortunate,” writes Heather Huhman, Glassdoor career and workplace expert. “If not, don’t feel shortchanged or frustrated. Instead, take initiative and master the basics on your own.”

5. Don’t ask co-workers to do your work.

It’s understandable that you may need help or guidance during your first few weeks at a new job, and asking co-workers for assistance or just to answer questions can be perfectly acceptable. But there’s no quicker way to make enemies than to ask or expect your new co-workers to do your job for you. Remember, you were hired because managers believed in your ability to get the job done. Ask for help if you need it, but believe in yourself and prove that you can do the work yourself.

6. Don’t take too many personal calls.

The time you spend at work is for, well, work. Your employer isn’t paying you to chat with your girlfriend or even your kids’ babysitter. If friends or family members are prone to call you during working hours, remind them before you start your new job that you will now be working during certain hours and request that they avoid calling you during those hours. Make a personal policy of limiting personal phone calls and texts to your lunch break, except for during emergencies.

7. Don’t ask for more money.

Most likely, you and your employer agreed to a certain salary during the hiring process. So don’t change your mind before you even show up at work. If you agreed to the salary offered, be satisfied with that. Don’t expect more money (and don’t ask for more) until you’ve worked long enough to prove your value to the employer.

8. Don’t try to change things.

Of course you want to make a good impression as soon as you arrive at a new job, and show your new employer they made the right choice in hiring you. However, be cautious of suggesting new policies or strategies during your first few weeks, as it may not be the best way to demonstrate you are a team player. Plus, it could prompt some of your new co-workers to think twice about you as the right person for the job. At first, take time to really understand and learn your job, then over time, you can make suggestions and changes as situations arise, and as your input and expertise is called upon.

9. Don’t be dishonest.

In a new job, there will always be a learning curve, and effective supervisors understand that. Inevitably, you’ll be asked to do something or expected to know something that you don’t yet know or know how to do. Rather than saying you can complete the task on your own, be honest. “Don’t be afraid to say, ‘I don’t know,’” Huhman writes. “Honesty is a huge differentiator. Simply look people in the eye and say unabashedly and with confidence, “I don’t know. Let me find out and get back to you. Then do it.”

10. Don’t be afraid to ask for help.

You may be so eager to start your new job that you don’t want to stop and ask questions. But by skipping even the most basic questions, you are setting yourself up for failure. Rather than making a mistake that could cost the company time and money, ask questions about everything you need to know, from what your job responsibilities are to who can help you with Internet or phone problems, to how you get paid and much more.

Fonte: http://www.glassdoor.com/blog/10-starting-job/