Encontre o equilíbrio perfeito sendo um voluntário do PMI

Caros Leitores,

Compartilho mais um vídeo produzido pelo PMI que aborda como equilibrar as atividades como voluntário com a vida pessoal e profissional.

Mantenha-se o tempo todo conectado ao PMI com o aplicativo myPMI mobile

Por Bruno Bazzoli,

Com a ajuda do aplicativo myPMI mobile você se mantém o tempo todo conectado à comunidade de gerenciamento de projetos. A ferramenta atende membros do PMI, profissionais certificados e também usuários registrados no portal do PMI. Com ela é possível, por exemplo, registrar PDUs. Então, se você possui uma das credenciais oferecidas pelo PMI, pode registrar o seu desenvolvimento profissional de qualquer lugar, na hora que quiser.

O aplicativo está disponível para iPhone, iPod Touch e Android.

Com ele também é possível acompanhar de perto as coisas que acontecem nas comunidades de prática, incluindo a agenda de eventos e os blogs das comunidades.

Todo o conteúdo é integrado com a conta do portal do PMI. Ou seja, você utiliza o seu usuário e senha do portal para entrar no aplicativo e interagir, podendo inclusive editar seu perfil pelo próprio celular. Algumas funcionalidades estão disponíveis exclusivamente para associados ou para profissionais certificados.

Acesse agora mesmo o Google Play ou a Apple Store, instale o myPMI mobile e esteja totalmente conectado!

Saiba mais emhttp://www.pmi.org/eNews/Post/2012_11-19/PMI-Goes-Mobile.html

Goldratt Associados Brasil aposta no sucesso do Portal Six Sigma Brasil e Congresso 2013

Uma nova parceria acaba de nascer entre a Six Sigma Brasil e a Goldratt Associados Brasil. A empresa líder em implementação de soluções, sincronizando a Teoria das Restrições, Lean e Seis Sigma no país aposta no portal da Six Sigma Brasil, promovendo seus serviços, treinamentos e artigos, bem como investe no patrocínio de categoria Black para o Congresso Internacional Six Sigma Brasil 2013, que irá acontecer nos dias 22 e 23 de maio de 2013, para o qual também irá contribuir com valiosos conteúdos sobre a Teoria das Restrições aos congressistas.

Ao patrocinar o Portal Six Sigma Brasil e Congresso 2013, a Goldratt aposta não somente na Six Sigma Brasil, mas no desenvolvimento dos profissionais que atuam na Gestão de Projetos e Qualidade – área em que a Goldratt é inserida e possui largos anos de experiência. A Goldratt entende que esta parceria será valiosa para difundir a aplicação e resultados práticos, obtidos por meio da implementação da Teoria das Restrições aliada a Lean e Seis Sigma. Quanto à parceria para o Congresso, “para a Goldratt, é uma honra ter a oportunidade de ser um dos apoiadores deste conceituado evento”, comenta 

Fabiano Almeida, diretor executivo da Goldratt.

Para a Six Sigma Brasil, essa parceria é muito relevante para agregar valor ao público participante da comunidade.  “Só pelo conteúdo exposto por eles já vale muito a pena a nossa parceria, pois a Teoria é hoje uma forte ferramenta para obter o resultado esperado dos negócios e a Goldratt é referência nisso”, comenta Clovis Bergamo, Presidente da Six Sigma Brasil.

Além de o patrocínio alavancar a marca das duas empresas parceiras, passa também a agregar mais conhecimentos importantes no portal e Congresso, que já conta com diversas outras parcerias e palestrantes confirmados para este ano. Caso queira saber mais, acesse: http://www.leansixsigma.com.br/congresso/ e confira as novidades do evento.

Sobre a Goldratt Associados Brasil

Goldratt Associados Brasil - A Goldratt Associados Brasil é sucessora da Enfoque Consultoria, empresa brasileira, que iniciou atividades em 1990, como a primeira consultoria especializada na aplicação das soluções de gestão empresarial idealizadas pelo Dr. Eliyahu M. Goldratt, que fascinou o mundo dos negócios com seu best-seller, A META.

Hoje, a Goldratt Associados Brasil possui duas áreas de negócio, a Goldratt Consultoria e Goldratt Educacional. Ambas contam com um corpo respeitável de consultores especialistas e usufrui de alianças estratégicas com empresas no Brasil e no exterior, que lhe trazem complementaridade e abrangência crescentes. Seus maiores e tradicionais clientes estão entre os maiores grupos empresariais geradores de riqueza no nosso país.

Para mais informações, acesse: www.goldratt.com.br

Sobre a SIX SIGMA BRASIL:

Six Sigma Brasil - A SIX SIGMA BRASIL Consultoria e Treinamento foi criada com objetivo de integrar organizações e profissionais e aperfeiçoar a eficiência e excelência na gestão das empresas brasileiras. A empresa agrega mais de 9 mil associados atuantes na comunidade brasileira de profissionais interessados em discutir, compartilhar, fomentar conhecimento e buscar oportunidades de trabalho.

Fornece à área de Gestão as certificações mais procuradas, que são: Gestão de Projetos do PMI - CAPM (para membros e iniciantes em equipe de projeto) ou PMP (líder de projeto), Prince2 - Foundation (módulo básico) e Practitioners (avançado). Já na área de melhoria contínua, os eleitos são: Yellow Belt, Green Belt e Black Belt.

Seja qual for a certificação conquistada, o sucesso é garantido se os métodos forem aplicados no dia a dia. “O medo de enfrentar as provas é recompensado pelo retorno. Devemos encarar a prova como um desafio pessoal. Se não conseguirmos em um primeiro momento, tentamos novamente. A dica é não ter medo, para isso existem os cursos de capacitação e os preparatórios. É fundamental ser persistente, sempre”, comenta Clovis Bergamo, Presidente da Six Sigma Brasil.

Para mais informações sobre os treinamentos da Six Sigma Brasil, acesse: http://www.leansixsigma.com.br

"Project Managers Prayer" "The Project Bible" First book - Genesis of the Project Plan

In the beginning was THE PLAN.

And then came The Assumptions.

And The Plan was without substance.

And The Assumptions were without form.

And darkness was upon the face of the Workers.

And they spoke among themselves, saying,

"It is a crock of s**t, it stinks."

And the workers went unto their Supervisors, and said,

"It is a pail of dung, and none may abide the odour thereof."

And the Supervisors went unto their Managers, saying

"It is a container of excrement, and it is very strong,

such that none may abide it."

And the Managers went unto their Directors, saying,

"It is a vessel of fertiliser, and none may abide its strength."

And the Directors spoke among themselves saying one to another,

"It contains that which aids plant growth, and it is very strong."

And the Directors went to the Vice-Presidents, saying unto them,

"It promotes growth, and it is very powerful."

And the Vice-Presidents went to the President, saying unto him,

"This new plan will actively promote the growth and vigour of the company, with powerful effects."

And the President looked upon The Plan, and saw that it was good.

And The Plan became policy.

And that is how S**t happens."

Estatísticas do Gerenciamento de Projetos – Comunicações

Em pesquisa realizada em 2011, com 202 projetos no Brasil, Carlos Magno da Silva Xavier, sócio-diretor da Beware, procurou identificar as práticas e resultados do gerenciamento de projetos no Brasil. Nesta edição da revista serão apresentadas algumas constatações em relação ao gerenciamento das Comunicações.

a) O Projeto efetuou o Monitoramento do projeto através da Técnica do Valor Agregado?

- Não - 84,7%

- Sim -15,3%

A técnica do valor agregado só foi utilizada por cerca de 15% dos projetos, o que mostra que o monitoramento dos projetos não vêm levando em consideração essa técnica para a representação do trabalho efetivamente realizado.

b) Que práticas listadas abaixo foram aplicadas para o planejamento das comunicações?

- Estabeleceu um Repositório Central para armazenamento das informações do Projeto - 55,4%

- Elaborou o registro ou mapa dos stakeholders - 39,6%

- Elaborou o Plano de Gerenciamento das Comunicações - 34,7%

- Elaborou o Mapa de Comunicações do Projeto - 30,7%

- Nenhuma das práticas acima foi aplicada - 19,3%

A única prática de Planejamento das Comunicações que foi aplicada por, pelo menos, 50% dos projetos foi o estabelecimento de um Repositório Central para armazenamento das informações do Projeto. As demais não foram aplicadas nem por 40% dos projetos.

c) Como foi feito o monitoramento e Controle do Projeto?

- Foi realizada periodicamente uma Reunião de Acompanhamento do Projeto - 80,7%

- Foi emitido periodicamente um Relatório de Desempenho do Projeto - 60,4%

- Nenhuma das práticas acima foi aplicada no projeto - 10,4%

As reuniões são mais utilizadas do que os relatórios de desempenho. Isso comprova a utilização das reuniões como instrumento de relato de desempenho dos projetos, fazendo com que fiquem mais demoradas e menos objetivas.

Foram documentadas as lições aprendidas do projeto?

- Foram documentadas as lições aprendidas durante o projeto - 37,6%

- Não foram documentadas as lições aprendidas do projeto - 38,6%

- Foram documentadas as lições aprendidas somente ao final do projeto - 33,2%

A constatação de que somente cerca de 40% dos projetos documentam as lições aprendidas mostra a falta de documentação da experiência em projetos.

Fonte: Gerenciamento de Projetos – Revista Eletrônica da BEWARE – Janeiro/2013

Draft da Tese de Doutorado de Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP)