O projeto é o elo entre as motivações da equipe e o papel de líder do gerente. A aceitação do gerente como líder depende da correspondência entre o projeto e as motivações da equipe. Há dois tipos principais de conteúdo nas missões de projeto, que correspondem aos dois tipos de motivações da equipe: moral e calculista.
- Missão de conteúdo moral. A principal recompensa do liderado, no caso de uma missão de conteúdo moral, é a própria participação na realização do projeto. A adesão do liderado às proposições do líder é fruto de sua atração pelo desafio do projeto, de sua crença na legitimidade do projeto ou de sua admiração pessoal pela figura do gerente.
- Missão do conteúdo calculista. A relação do tipo calculista, entre a equipe e o projeto, baseia-se na expectativa de que o projeto trará recompensas como remuneração, promoções, liberalidade no uso do tempo e participação em programas de treinamento.
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