SCRUM - Princípios

Scrum é baseado nas melhores práticas aceitas pelo mercado,

utilizadas e provadas por décadas. Ele é definido então em uma teoria

de processos empíricos. Como Jim Coplien certa vez observou para o

Jeff, “Todos irão gostar de Scrum; isso é o que já fazemos quando nos

pressionam contra a parede.”

Propósito

Scrum vem sendo utilizado para o desenvolvimento de produtos

complexos desde o início dos anos 90. Este guia descreve como usar o

Scrum para desenvolver produtos. Scrum não é um processo ou uma

técnica para o desenvolvimento de produtos. Ao invés disso, é um

framework dentro do qual você pode empregar diversos processos e

técnicas. O papel do Scrum é fazer transparecer a eficácia relativa das

suas práticas de desenvolvimento para que você possa melhorá-las,enquanto provê um framework dentro do qual produtos

complexos podem ser desenvolvidos.

Teoria do Scrum

Scrum, que é fundamentado na teoria de controle de processos

empíricos, emprega uma abordagem iterativa e incremental para

otimizar a previsibilidade e controlar riscos. Três pilares sustentam

cada implementação de controle de processos empíricos.

O primeiro pilar é a transparência

A transparência garante que aspectos do processo que afetam o

resultado devem ser visíveis para aqueles que gerenciam os

resultados. Esses aspectos não apenas devem ser transparentes, mas

também o que está sendo visto deve ser conhecido. Isto é, quando

alguém que inspeciona um processo acredita que algo está pronto,

isso deve ser equivalente à sua definição de pronto.

O segundo pilar é a inspeção

Os diversos aspectos do processo devem ser inspecionados com uma

frequência suficiente para que variações inaceitáveis no processo

possam ser detectadas. A frequência da inspeção deve levar em

consideração que qualquer processo é modificado pelo próprio ato da

inspeção. O problema acontece quando a frequência de inspeção

necessária excede a tolerância do processo à inspeção. Felizmente,

isso não parece ser verdade no desenvolvimento de software. Os

outros fatores são a habilidade e a aplicação das pessoas em

inspecionar os resultados do trabalho.

O terceiro pilar é a adaptação

Se o inspetor determinar, a partir da inspeção, que um ou mais

aspectos do processo estão fora dos limites aceitáveis e que o produto

resultante será inaceitável, ele deverá ajustar o processo ou o material

sendo processado. Esse ajuste deve ser feito o mais rápido possível

para minimizar desvios posteriores.

Existem três pontos para inspeção e adaptação em Scrum. A Daily

Scrum é uma reunião utilizada para inspecionar o progresso em

direção à Meta da Sprint e para realizar adaptações que otimizem o

valor do próximo dia de trabalho. Além disso, as reuniões de Revisão

da Sprint e de Planejamento da Sprint são utilizadas para inspecionar

o progresso em direção à Meta da Release e para fazer as adaptações

que otimizem o valor da próxima Sprint. Finalmente, a Retrospectiva

da Sprint é utilizada para revisar a Sprint passada e definir que

adaptações tornarão a próxima Sprint mais produtiva,

recompensadora e gratificante.

Fonte: Scrum.org - http://www.scrum.org/storage/scrumguides/Scrum%20Guide%20-%20PTBR.pdf#view=