PMI São Paulo e Aventia promovem Curso de Indicadores do Valor Agregado em Projetos

Dando continuidade à parceria estratégica com PMI - Project Management Institute - Chapter de São Paulo, estaremos neste mês de Março lançando o curso de Indicadores do Valor Agregado em Projetos.

O Gerenciamento de Valor Agregado em Projetos: O Gerenciamento de Valor Agregado (GVA) ou Earned Value Management (EVM) é uma metodologia de gerenciamento usada para medir o desempenho dos projetos. Ao integrar aspetos de custos, cronograma e trabalho realizado versus planejado, o GVA permite um controle em tempo real do orçamento e prazos dos projetos, além de dar um suporte efetivo para a realização de previsões relativa ao comportamento futuro dos projetos. O GVA não elimina os problemas de um projeto, mas ajuda a identificar situações antes que elas se tornem ameaças.

O GVA e outras técnicas associadas ajudam o gerente de projeto a determinar o "estado de saúde" do projeto e a transformar impressões subjetivas em indicadores que permitem responder a questões tais como:

• O projeto está com atrasos ou adiantado? Que tarefas estão influenciando o desempenho nos prazos?
• Como está o consumo do orçamento? Que tarefas estão consumindo mais ou menos custos que o planejado?
• Qual a dimensão dos desvios? O projeto está em risco?
• O histórico de desempenho apresenta tendências que podem ameaçar os objetivos do projeto no futuro?
• Como posso alterar a produtividade ou a velocidade de execução, de modo a cumprir o orçamento total ou o prazo final do projeto? Onde devo atuar?
• Qual a estimativa para a data de término do projeto, considerando o desempenho até o momento?
• Qual a estimativa para o custo final do projeto, considerando o desempenho até o momento?

O GVA é um método de gerenciamento bastante popular na comunidade de Gerenciamento de Projetos em todo o mundo. O Departamento de Defesa dos EUA usa-o para medir o desempenho dos seus projetos desde os anos 60. Atualmente é um requisito obrigatório no Governo dos EUA. O Escritório de Gerenciamento e Orçamentos (Office of Management and Budget) promove o uso do GVA como o método mais adequado para o gerenciamento de projetos de software.

Outros exemplos de Organizações conhecidas globalmente que utilizam o GVA:

• NASA;
• Project Management Institute (PMI);
• Acquisition Management (Reino Unido);
• Governo do Canadá;
• Governo da Austrália.

Em resumo, o GVA fornece a informação necessária para monitorar e controlar o desempenho e analisar impactos de desvios nos projetos, permitindo um gerenciamento pró-ativo e decisões devidamente sustentadas.

Objetivos do curso:

• Conhecer e compreender o método GVA e o seu enquadramento no gerenciamento profissional de projetos;
• Saber integrar o método GVA com outras técnicas e ferramentas de Gerenciamento de Projetos;
• Saber implantar o método GVA e garantir a sua utilização como ferramenta essencial para o controle e sucesso dos projetos;
• Compreender como o modelo GVA pode fazer evoluir o grau de maturidade em Gerenciamento de Projetos na organização.

Público Alvo:

• Gerentes de projeto;
• Integrantes do PMO de uma Organização;
• Sponsors e diretores de projeto;
• Líderes de equipe e gerentes funcionais com recursos alocados a projetos;
• Membros das equipes de projetos;
• Qualquer integrante de uma organização que de alguma forma esteja relacionado com o controle e o gerenciamento dos projetos ou portfólios de projetos.

O curso ocorrerá nos dias 29 e 30 de Março nas instalações do PMI® São Paulo no período diurno.

Para se inscrever acesse: www.pmisp.org.br