PMI São Paulo promove o Curso Indicadores do Valor Agregado em Projetos

PMI: 

 São Paulo

Tipo de Atividade: 

 Outros

Data: 

 quinta-feira, 29 de Março de 2012 - sexta-feira, 30 de Março de 2012

Local: 

Sede do PMI São Paulo- Alameda dos Maracatins, 992 – cj. 93B

São Paulo

Brasil

Curso Indicadores do Valor Agregado em Projetos - 16 PDU´s

O Gerenciamento de Valor Agregado em Projetos:

O Gerenciamento de Valor Agregado (GVA) ou Earned Value Management (EVM) é uma metodologia de gerenciamento usada para medir o desempenho dos projetos. Ao integrar aspetos de custos, cronograma e trabalho realizado versus planejado, o GVA permite um controle em tempo real do orçamento e prazos dos projetos, além de dar um suporte efetivo para a realização de previsões relativa ao comportamento futuro dos projetos. O GVA não elimina os problemas de um projeto, mas ajuda a identificar situações antes que elas se tornem ameaças.

O GVA e outras técnicas associadas ajudam o gerente de projeto a determinar o “estado de saúde” do projeto e a transformar impressões subjetivas em indicadores que permitem responder a questões tais como:

• O projeto está com atrasos ou adiantado? Que tarefas estão influenciando o desempenho nos prazos?
• Como está o consumo do orçamento? Que tarefas estão consumindo mais ou menos custos que o planejado?
• Qual a dimensão dos desvios? O projeto está em risco?
• O histórico de desempenho apresenta tendências que podem ameaçar os objetivos do projeto no futuro?
• Como posso alterar a produtividade ou a velocidade de execução, de modo a cumprir o orçamento total ou o prazo final do projeto? Onde devo atuar?
• Qual a estimativa para a data de término do projeto, considerando o desempenho até o momento?
• Qual a estimativa para o custo final do projeto, considerando o desempenho até o momento?

O GVA é um método de gerenciamento bastante popular na comunidade de Gerenciamento de Projetos em todo o mundo. O Departamento de Defesa dos EUA usa-o para medir o desempenho dos seus projetos desde os anos 60. Atualmente é um requisito obrigatório no Governo dos EUA. O Escritório de Gerenciamento e Orçamentos (Office of Management and Budget) promove o uso do GVA como o método mais adequado para o gerenciamento de projetos de software.

Outros exemplos de Organizações conhecidas globalmente que utilizam o GVA:

• NASA;
• Project Management Institute (PMI);
• Acquisition Management (Reino Unido);
• Governo do Canadá;
• Governo da Austrália.

Em resumo, o GVA fornece a informação necessária para monitorar e controlar o desempenho e analisar impactos de desvios nos projetos, permitindo um gerenciamento pró-ativo e decisões devidamente sustentadas.

Objetivos do curso:

• Conhecer e compreender o método GVA e o seu enquadramento no gerenciamento profissional de projetos;
• Saber integrar o método GVA com outras técnicas e ferramentas de Gerenciamento de Projetos;
• Saber implantar o método GVA e garantir a sua utilização como ferramenta essencial para o controle e sucesso dos projetos;
• Compreender como o modelo GVA pode fazer evoluir o grau de maturidade em Gerenciamento de Projetos na organização.

Público Alvo:

• Gerentes de projeto;
• Integrantes do PMO de uma Organização;
• Sponsors e diretores de projeto;
• Líderes de equipe e gerentes funcionais com recursos alocados a projetos;
• Membros das equipes de projetos;
• Qualquer integrante de uma organização que de alguma forma esteja relacionado com o controle e o gerenciamento dos projetos ou portfólios de projetos.

Programa:

1.  Introdução

1.1.  Gênese e Evolução do GVA

1.2.  Certificações em GVA

2.   O Método de GVA

2.1.  Visão Global

2.2.  Métricas de Base

2.3.  Indicadores de Desempenho

2.4.  Estimativas Futuras

2.5.  Variáveis Auxiliares

2.6.  Representação Gráfica

2.7.  Tipos de Relatórios

3.   Extensões ao GVA

3.1.  Limitações do GVA

3.2.  Derivações do Modelo Base

3.3.  A Técnica de Earned Schedule

3.4.  O GVA e o Gerenciamento dos Riscos

3.5.  Modelo de Maturidade em GVA

4.   Implantação do Modelo de GVA

4.1.  Modelos de Implantação

4.2.  Boas Práticas na Implantação do GVA

4.3.  Implantação do Modelo em Ms Project

Material pedagógico:

Material Complementar - a apresentação dos conteúdos que servem de base ao treinamento será distribuída a todos os participantes.

Mini Currículo do Instrutor:  

Manuel Brissos de Carvalho - Diretor de Consultoria da Aventia Brasil

Manuel Brissos de Carvalho é certificado PMP® e formado em Eng. Produção Industrial pela Universidade Nova de Lisboa (Portugal). Ao longo de 20 anos de experiência trabalhou como consultor, gerente de  projeto e analista de negócio, atuando em projetos de grande porte e complexidade, em diversos setores de atividade (bancos, indústria, energia, transportes e automotivo). 

Data e Local:

São Paulo: 29 e 30 de Março de 2012

Horário: das 8:00 às 17:00

Local:

Sede do PMI São Paulo- Alameda dos Maracatins, 992 – cj. 93B

Valores (pagamento antecipado):

Inscrição Individual: R$ 1.300,00

Associados PMI São Paulo: R$ 1.000,00

Inscrições:

• Preencha a Ficha de Inscrição;
• O responsável confirmará a existência da vaga e encaminhará um e-mail com as informações para pagamento;
• Pagamento do curso é à vista ou parcelado em 02 (duas) vezes
• Os valores são os seguintes: R$ 1.000,00 para membros do PMI São Paulo e R$ 1.300,00 para não membros do PMI São Paulo;
• Não será possível parcelar o valor em mais vezes;
• A confirmação da inscrição se dará apenas após a realização do pagamento integral ou da 1ª parcela;
• Em caso de desistência, não haverá a devolução da taxa de inscrição ou crédito de qualquer valor pago para turmas futuras;
• Não fazemos reservas de vagas.

Observações e informações: Fone/Fax: (11) 5041-4144 / (11) 5531-1920 www.pmisp.org.br

Realização: www.aventia.com