Papéis do Gerente de Projetos - Administrador de Pessoas

Como administrador de pessoas, o gerente de projetos lida com as competências, corações e mentes da equipe. Nesse papel, ele é o diretor de equipe, trabalhando na dimensão humana e comportamental, lidando com as pessoas como pessoas e não como recursos do projeto. Suas principais responsabilidades nesse papel são as seguintes:

• Transformar a equipe num grupo de pessoas interessadas e empenhadas no sucesso do projeto, apresentado-lhes uma visão do desenvolvimento global do empreendimento e informações sobre seu andamento.
• Desenvolver uma atitude favorável em relação ao projeto (atitude de projeto) em outras pessoas envolvidas no empreendimento, mas que não estejam diretamente sob sua autoridade formal.
• Lidar com as frustraçoes decorrentes de decisões sobre alocação e movimentação de pessoal, que levam em conta as necessidades e limitações da empresa antes que interesses pessoais.
• Tomar e explicar decisões que afetam o território emocional dos integrantes da equipe, como promoções, escolhas de pessoas e outras.
• Administrar e orientar as carreiras de seu pessoal.
• Prestar orientação técnica e gerencial à equipe.
• Avaliar e encaminhar o atendimento das necessidades de treinamento da equipe.
• Detectar e resolver os conflitos técnicos e humanos ao longo do projeto.
• Promover a integração da equipe e o intercâmbio entre as diferentes equipes de projetos.
• Detectar, analisar e encaminhar as reivindicações da equipe.
• Avaliar as potencialidades e o desempenho efetivo dos membros da equipe.
• Enfrentar situações de administrar e compatibilizar comportamentos pessoais excêntricos, harmonizar interesses de pessoas e grupos com a estratégia da organização e reduzir os riscos da obsolescência profissional da equipe.