Papéis do Gerente de Projetos - Implementador

Como implementador, o gerente "faz o projeto acontecer". Predominam nesse papel as funções e tarefas de executar e corrigir os planos, cuidar do suprimento de recursos, fornecer informações, avaliar o desempenho e cobrar providências. Embora seja o papel mais exigido na execução, também é necessário desempenhá-lo nas fases de preparação e estruturação, quando o gerente deve "correr atrás das coisas" para assegurar a disponibilização dos recursos e do consenso necessários para a eficácia do empreendimento.

• Iniciar e fazer andar o projeto.
• Identificar prontamente todos os desvios do planejamento e garantir sua correção.
• Garantir o recebimento dos pagamentos de acordo com o contrato.
• Manter controle sobre todos os contatos feitos com o cliente e promover contatos da equipe com o cliente.
• Arbitrar e solucionar conflitos e diferenças entre as diferentes unidades organizacionais envolvidas no projeto.
• Promover a qualidade da comunicação em todas as interfaces do projeto.
• Acompanhar operações de campo, envolvendo instalação de equipamentos, construções e experimentos, se for o caso.
• Manejar a política organizacional para obter o apoio necessário ao projeto.
• Carregar a bandeira do projeto e manter a equipe orientada para o resultado desejado, personificado o projeto e liderando a equipe.
• Redigir, negociar e defender propostas.
• Solicitar fundos e apoios para projetos.
• Redigir e apresentar relatórios.
• Controlar despesas e receitas.
• Preparar prestação de contas.
• Negociar participações de pessoas, complementações e remanejamentos de recursos e adiamentos de prazos.
• Concluir o que começou.