quarta-feira, 9 de novembro de 2011

Mais um profissional CAPM!!!!


É com grande satisfação que comunico a vocês que o PMI possui mais um profissional CAPM: Sylvio Sobreira Vieira.

Sylvio é funcionário de um grande banco brasileiro e consquitou a certificação recentemente. Essa conquista foi altamente reconhecida pela sua empresa, a qual fez questão de enviar uma mensagem para toda a equipe dando-lhe os merecidos parabéns.

A Certificação Certified Associate in Project Management (CAPM®) do PMI® é a credencial que credita o valor e conhecimentos em todos processos do PMBOK. O seu objetivo é dar reconhecimento público de que o profissional certificado tem conhecimento e experiência na Gerência/Gerenciamento de Projetos nas boas práticas de recomendadas pelo PMI.

Desejo a você muito sucesso. Estou certo que essa certificação estimulará a alavancagem da sua carreira como um profissional na área de projetos reconhecido internacionalmente. A empresa que o apoiou e reconheceu publicamente o seu esforço, só terá a ganhar mantendo você no time!

Agradeço por me autorizar a compartilhar a sua história de sucesso com os meus leitores.

Abraços!!!

domingo, 6 de novembro de 2011

Seja o CEO da sua carreira!


“O que deu certo até aqui, não dará mais!”. Essa constatação sintetiza a angústia que você deve estar sentindo quanto ao seu futuro profissional. Você também deve estar se defrontando com o grande paradoxo da Era do Conhecimento: nunca teve acesso a tanta informação e, ao mesmo tempo, nunca teve tão pouca certeza sobre seu destino.
Jovens estudantes se questionam se devem seguir as carreiras tradicionais insinuadas por seus pais ou embarcar na corrida da indústria da informação abrindo seu próprio negócio. Alguns questionam até se devem continuar estudando. Funcionários de empresas estatais agonizam com as desmobilizações inerentes à  privatização. Empregados de negócios antes sólidos  acordam sobressaltados com a perspectiva de fusão ou aquisição e de “sobrarem” nesse processo. Pessoas de meia-idade questionam sua atual relação de trabalho e buscam um sentido maior para suas vidas. Aposentados precoces se recusam a sair de cena e querem se sentir úteis e produtivos. Quem não está trabalhando busca desesperadamente uma oportunidade. A maioria das pessoas que está empregada anda insatisfeita com o seu trabalho e com o rumo de sua carreira. Quais as alternativas? O que fazer?
O primeiro passo é reconhecer que ao invés de diante de um problema, você pode estar  defronte de uma grande oportunidade. Como pressentiu corretamente Clemente Nóbrega, uma das vantagens da chamada Nova Economia é que a sua falta de lógica está zerando as coisas, nos colocando, de certa forma, em pé de igualdade com os países mais avançados.
A maioria dos negócios estão sendo reinventados. As  empresas sobreviventes serão aquelas que conseguirem reinventarem-se num verdadeiro processo de “destruição criativa”. Como consequência precisamos também reinventar nossas carreiras. Chegou a hora de repensar profundamente sobre como assumir as rédeas de sua vida profissional ao invés de viver segundo a expectativa de terceiros.
Comece identificando com clareza seus Desejos, Competências, Ativos e Temperamento e pense em como transformar esse inventário em um “produto” que seja valorizado por clientes. Isso mesmo, por C-L-I-E-N-T-E-S e não pelo mercado de trabalho.
Mas, cuidado! Quando for listar suas competências essenciais fuja daquela velha e desbotada lista de Conhecimentos , Habilidades e Atitudes, um resquício da Era Industrial que se finda. O passado privilegiou o conhecimento técnico e as habilidades interpessoais — quando era importante saber tudo sobre finanças ou marketing ou técnicas de recrutamento e seleção, além de saber trabalhar em equipe,  liderar subordinados, fazer apresentações convincentes etc… Esses atributos tradicionais continuam sendo necessários mas não são  mais suficientes. Por si só, vão garantir apenas acesso a posições subalternas nos organogramas das empresas de sucesso.
Novas e múltiplas competências – de natureza negocial, empreendedora e de cidadania empresarial — diferenciarão o sucesso do fracasso na vida corporativa do futuro.
Recentemente um amigo ansioso para aumentar sua empregabilidade me consultou sobre algumas competências que decidiu adquirir como parte da sua lista de resoluções para o novo milênio: aprender outro idioma, começar aquele sonhado MBA e vencer o medo de falar em público.
Sugeri que além de tudo isso procurasse cultivar sua intuição, criatividade, integridade e  determinação em perseguir  objetivos. Essas são algumas das competências duráveis que todos devemos zelar, num mundo onde o conhecimento virou uma commodity perecível e a  capacidade de desaprender tornou-se tão importante quanto a de aprender contínuamente. E sugeri que se dedicasse mais a procurar clientes do que empregos insistindo que praticasse mais o conceito de Clientividade™ que o de  Empregabilidade.
Seus olhos brilharam e, sorrindo, me confessou que seu sonho era poder “dominar” a Internet para, quem sabe, seguir os passos daqueles que começaram seu próprio negócio.com, deixando de ser empregado.
Argumentei, então, que independente de estar empregado, procurando emprego ou pensando em abrir seu negócio, lembrasse sempre que competência não é sinônimo de conhecimento. Competente é quem agrega valor a um cliente interno ou externo com o conhecimento e as habilidades que possui.
Incentivei-o a prosseguir seu sonho com uma sugestão que também pode ser útil a você: resista à tentação de engaiolar seu futuro em troca da pretensa estabilidade de um emprego. Estratégias de carreiras que foram vitoriosas na maior parte do século XX não oferecem mais a menor garantia de sucesso. A maior de todas as competências que você pode obter será parar de pensar como um empregado e passar a agir como o dono de um negócio, mesmo que você continue na folha de pagamentos de uma empresa. Posicione sua carreira como um negócio que possui clientes internos e externos e que precisa agregar valor a esses clientes. Seja o verdadeiro CEO. de sua carreira! Essa atitude muito facilitará a tarefa de  identificar as demais competências que você precisa  para ter sucesso nesse mundo em que “o que deu certo até aqui, não dará mais”.

PMI São Paulo promove a palestra: “A Comunicação na Gestão de Projetos”


Segundo o Benchmarking do PMI (2009), a comunicação é a habilidade que as empresas consideram mais deficientes nos gerentes de projetos e também o problema que ocorre com mais frequência na Gestão de Projetos. A comunicação dos projetos pode ter mais a ver com Conflitos, falhas na integração, não cumprimento do cronograma, desvios de escopo e outros diversos problemas do que se supõe.
Serão apresentados dados que mostra que, apesar de ciente dos números de diversas pesquisas, as empresas gastam mais tempo e trabalho em outras áreas que, apesar de importantes, não têm gerado o retorno esperado.
Tendo como base o capítulo do Guia PMBOK que trata do Gerenciamento da Comunicação, diversas pesquisas do PMI e outras da Comunicação Empresarial, a palestra tem a finalidade de auxiliar o gerente de projetos numa visão integrada das necessidades, apresentando informações da Comunicação Empresarial e da Comunicação Social que podem colaborar como apoio especializado nos projetos. De problema a comunicação pode auxiliar na melhora da qualidade dos trabalhos e minimizar insatisfações. A Comunicação é como o sistema circulatório que leva oxigênio e expurga resíduos.
A palestra coloca a comunicação dos projetos como acessível a todas as pessoas, como uma área acadêmica não como um dom. Quebrando o paradigma de que somente pessoas mais extrovertidas é que podem ser boas comunicadoras.

Palestrante:
Airton Molena
Autor do livro, A Comunicação na Gestão de Projetos, pela editora Ciência Moderna. Pós-Graduado em Gestão de Projetos e Comunicação Corporativa. Graduado em Análise de Sistemas e em Comunicação Social, habilitação em Jornalismo e licenciatura em Filosofia. Trabalha como Analista de Negócios na PRODAM Empresa de TIC do município de São Paulo. Professor por mais de 10 anos no ensino médio e superior.  

Local:
IBTA - Campinas
Rua Dr. Sales de Oliveira, 1661 - Vila Industrial, perto da rodoviária nova

Data: 09 de novembro de 2011 – Quarta-feira.

Inscrições: www.pmisp.org.br

sábado, 5 de novembro de 2011

Crystal Methods

The Crystal methods can actually be considered to be a sort of family and visually arranged in a cube as illustrated in Figure 1.