domingo, 31 de março de 2013

CRA-SP e Six Sigma Brasil juntos para realizar o 5º Congresso Internacional




Quando duas corporações de grande reconhecimento se unem para viabilizar um evento que visa aprimorar o conhecimento de empresas e profissionais, um grande resultado é criado. Desde 2011, o Conselho Regional de Administração de São Paulo – CRA-SP uniu-se à Six Sigma Brasil por acreditar que o Congresso Internacional Six Sigma Brasil agrega o conhecimento necessário para que as empresas e profissionais estejam atentos às práticas de mercado e cada vez mais integrados com a comunidade de Gerenciamento de Projetos, Processos e Qualidade.

Este ano, mais uma vez o CRA-SP solidifica seu apoio ao Congresso, reforçando sua importância e visibilidade. Com essa parceria, todos os profissionais registrados e adimplentes no Conselho ganham um desconto especial, estimulando os administradores de São Paulo a participarem do evento e obterem o conhecimento necessário para incrementar a eficiência e excelência operacional de suas organizações.
O CRA-SP ressalta que sempre procura parceiros conceituados para proporcionar aos seus registrados um conteúdo inovador pela participação em palestras, cursos e eventos. 

O Conselho ainda reforça que a parceria com a Six Sigma Brasil tem grande relevância, pois reafirma e constrói um relacionamento que traz benefícios para toda a sociedade. Dentro da missão do Conselho, há, ainda, a tarefa de poder contribuir com os mais modernos conceitos de gestão, processos e todas as demais vertentes da administração. Por isso, o estímulo oferecido aos administradores registrados é de extrema importância para o aprimoramento de seu desenvolvimento profissional. 

Para a Six Sigma Brasil, essa parceria vem a agregar ainda mais em todo o evento e, principalmente, em sua representatividade e consolidação. “Ter um parceiro como o Conselho Regional de Administração de São Paulo é algo muito importante para o Congresso. Acredito que essa parceria represente uma união importante, pois o Congresso Six Sigma Brasil é um dos maiores eventos de gestão e os profissionais tem a possibilidade de ver as melhores práticas nesta área. Ter o CRA-SP conosco nesta jornada de disseminação do conhecimento na sociedade brasileira é um ponto forte”, comenta Clovis Bergamo, presidente da Six Sigma Brasil.

Para saber mais, acesse: http://www.leansixsigma.com.br/congresso/.

Sobre o Conselho Regional de Administração de São Paulo – CRA-SP
Atualmente com mais de 65 mil registrados, entre profissionais e empresas, o Conselho tem acompanhado o crescimento da economia brasileira e o impacto positivo sobre a carreira de administrador – altamente valorizada em um mercado aquecido pela criação e o desenvolvimento de novos negócios. Essa atual realidade exige o trabalho de profissionais capazes de proporcionar condições organizacionais cada vez mais eficazes. 

O CRA-SP está atento nesse sentido ao realizar diferentes ações para as áreas primordiais de atuação do administrador: administração geral, administração e seleção de pessoal (RH), organização, análise, métodos e programas de trabalho, orçamento, administração de material e financeira, administração mercadológica, administração de produção, relações industriais, bem como outros campos.

Six Sigma Brasil
A SIX SIGMA BRASIL Consultoria e Treinamento foi criada com objetivo de integrar organizações e profissionais e aperfeiçoar a eficiência e excelência na gestão das empresas brasileiras. A empresa agrega mais de 9 mil associados atuantes na comunidade brasileira de profissionais interessados em discutir, compartilhar, fomentar conhecimento e buscar oportunidades de trabalho.
Para mais informações sobre os treinamentos da Six Sigma Brasil, acesse: http://www.leansixsigma.com.br.


V Congresso Six Sigma Brasil 2013
Local: Centro Universitário SENAC
Campus Santo Amaro
Av. Eng. Eusébio Stevaux, 823
Santo Amaro – São Paulo - SP
Dias 22 e 23 de maio de 2013

Definição de Coaching

Coaching é um processo contínuo e colaborativo envolvendo gestor e subordinado que requer um relacionamento positivo e de apoio.

Utiliza-se coaching para:
  • Extrair o potencial e ajudar a atingir as metas acordadas
  • Melhorar o desempenho
  • Aumentar a chance de suprir as necessidades de desenvolvimento e de atender as aspirações de carreira no longo prazo
O coaching não é:
  • Uma conversa de gestão de desempenho
  • Uma sessão de ensino

Dificuldades com o networking - Tempo

O networking não aparece espontaneamente, mas muitas vezes as pessoas se sentem muito ocupadas para fazer networking. A menos que invista tempo no processo, você provavelmente restringirá sua rede aos seus pares imediatos.

Dificuldades com o networking - Networking excessivo

O networking excessivo pode resultar em muita comunicação com as mesmas pessoas ou iniciar muitos relacionamentos novos. Os relacionamentos podem se tornar um ônus quando um participante se sente sufocado ou distraído pela frequência da comunicação do outro.

Apesar de os melhores relacionamentos serem mutuamente benéficos, nessa instância, uma pessoa se beneficia enquanto a outra se sente muito demandada. Adversamente, passar muito tempo iniciando novos relacionamentos pode desperdiçar o tempo e a energia necessários para adicionar valor nos relacionamentos existentes.

Dificuldades com o networking - Pouca habilidade de comunicação

As dificuldades de comunicação podem adversamente afetar os relacionamentos. As "dificuldades" podem se relacionar a competências individuais ou ao meio de comunicação.

Essa última é particularmente real se o contato for primordialmente por e-mail, pois muito da mensagem é perdido devido a ausência da inflexão de voz, da linguagem corporal e do contato visual. Enquanto todos os meios de comunicação possuem valor para manter contato, as redes efetivas são construídas principalmente com o contato pessoal.

Dificuldades com o networking - Questões sociais e comportamentais

Algumas pessoas poderão achar os aspectos sociais do networking mais desafiadores. Pode ser tentador desistir dele se você achar que a socialização o torna desconfortável.

Dificuldades com o networking - Falta de networking planejado

Para ser efetivo, o networking precisa ser contínuo, estratégico e praticado consistentemente. Você precisa visualizar os contatos-chave regularmente, esforçando-se para atuar em rede com aqueles com quem você tem mais a aprender, enquanto assegura que o contato seja mutuamente recompensador. Desse modo, as alianças positivas contribuirão diretamente para a produtividade do negócio e eficiência pessoal.

Não esqueça que não é apenas networking com seu grupo de pares ou pessoas seniores a você que importa. Você também constrói relacionamentos úteis em networking com pessoas que são juniores a você, mas que possuem a influência (devido a sua função e/ou cargo) que poderia beneficiá-lo. Também é válido lembrar que alguém que seja um gerente júnior hoje poderá, um dia, ser o CEO!

Dificuldades com o networking - Barreiras Culturais

O networking pode ser visto como um comportamento forçado ou extremamente agressivo em alguns ambientes culturais. Entretanto, o investimento necessário para desenvolver e influenciar competências e criar relacionamentos produtivos entre as funções e níveis na organização é um dos mais produtivos que você pode fazer em sua carreira.

Networking

Networking é o processo de construir e manter relacionamentos sólidos que beneficiam você e seus colegas e que ajudam a atingir as metas pessoais. Os gestores eficazes atuam fazendo networking para manter contato com pessoas-chave dentro e fora da organização.

A finalidade do networking é criar um grupo de apoio que desafiará suas ideias e estimulará o seu próprio crescimento profissional e o crescimento, desenvolvimento e eficácia de sua equipe.

O networking é um investimento estratégico do seu tempo. Você planeja quem, quando, o que falar e com qual frequência. Não é a mera troca de cartões comerciais, mas algo que se constrói e se sustenta por relacionamentos recíprocos e significativos.

Sou o mais novo filiado do Sinaloa México Chapter!

Caros Leitores,

Hoje me filiei ao PMI Sinaloa Chapter, do México!!!






Recebi um cordial convite do Sr. Francisco Herrera, Presidente do Chapter, para me filiar e trocar experiências referentes as ações do PMIEF.

Estou muito contente com o convite. O PMI São Paulo é o maior Chapter do PMI na América Latina e essa aproximação com os demais países da região é essencial para reforçar a representatividade do nosso Capítulo.

Conheçam um pouco mais sobre o Sinaloa Chapter clicando aqui!



As regras básicas do networking internacional


Por Camila Pati,

Antes de sair trocando cartões com estrangeiros, headhunter recomenda que os profissionais façam a “lição de casa”. Confira o que deve ser feito:

À medida que você sobre alguns degraus na carreira, as chances de ter a oportunidade de cruzar a fronteira brasileira para viajar a negócios aumentam. E com as viagens vêm também as possibilidades de engordar a agenda de contatos com profissionais de outros países.

Mas engana-se quem pensa que ter um bom domínio do inglês é o que basta para se dar bem no networking internacional. De acordo com Fábio Souza, headhunter da De Bernt Entschev é preciso fazer uma lição de casa antes de sair trocando cartões com estrangeiros e também se esforçar para que estes novos contatos se transformem em relacionamentos profissionais duradouros. Confira:

1 Pesquise as atualidades do país pra o qual você vai viajar

“É importante estar atualizado a respeito do momento daquele país”, diz Souza. Procure notícias recentes sobre política, economia e outros temas correntes.

Reúna o máximo de informações que você puder. “Um dos motivos mais importantes de estar atualizado é abrir espaço e dar segurança na hora de iniciar uma conversa”, diz Fábio. Lembre-se de que estar bem informado sobre o que está acontece no país vai ajudá-lo também a causar uma boa primeira impressão porque demonstra que você é uma pessoa interessada.

2 Descubra diferenças culturais

 Conhecer a cultura local pode salvá-lo de entrar em enrascadas e cometer gafes. “Pode evitar situações embaraçosas”, diz Souza.

Acostumados com abraços, tapinha nas costas e beijos no rosto (no caso das mulheres), os brasileiros podem se dar em outros lugares, conhecidos por manterem uma certa distância nas relações profissionais. “Esse é um erro que acontece muito, os europeus, por exemplo, são mais frios e abraçar pode pegar mal”, diz Souza.

Estar alinhado com aspectos da cultura local vai certamente fazer com que você saia na frente em uma negociação, de acordo com Souza. “O profissional pode ganhar até mais competitividade”, diz o headhunter.

3 Aposte na tecnologia para manter e fortalecer o relacionamento

A melhor maneira de aproveitar os contatos feitos em uma viagem de negócios é lançar mão de ferramentas tecnológicas. Redes sociais como o LinkedIn são o primeiro passo na hora de fazer a manutenção desses contatos, segundo Souza.

Mas não pare por aí, programas como o FaceTime ou Skype são uma ótima alternativa de se fazer presente mesmo estando a um oceano de distância. “Hoje existem ferramentas que dão essa possibilidade de conversar mais uma hora, ver e ouvindo a pessoa do outro lado e sem custo algum”, diz Souza.

Fonte: Site da Revista EXAME

sábado, 30 de março de 2013

SCRUM in 10 Minutes!!!!

Caros Leitores,

Mais um video muito interessante sobre o framework do SCRUM.

Está em inglês, mas mesmo assim fica muito fácil compreender os conceitos. Espero que gostem!!!


domingo, 24 de março de 2013

Os “Doze Trabalhos de Hercules” das Organizações Modernas


Por: César Souza,

De todos os deuses da mitologia universal, um dos mais impressionantes é Hércules e a lenda das suas inacreditáveis façanhas. De forma análoga, é isso que quero demonstrar, que os líderes precisam se preparar para os novos tempos e focar em pelo menos “12 prioridades” para construir empresas mais longevas e autossustentáveis.

Hércules, no seu tempo de berço, chegou a estrangular duas serpentes com as mãos. Mais tarde, ele foi condenado a enfrentar e vencer monstros e enormes adversidades. O leão de Nemeia, a hidra de Lerna e o touro de Creta, são alguns deles.

Os “Doze Trabalhos de Hércules” são:

1. Construir um “Mapa de Geração de Valor”.

2. Criar uma verdadeira “Fábrica de Líderes”.

3. Criar uma Cultura de Empresariamento Integrador dos Modelos de Negócios, de Gestão e Organizacional, criando um Modelo de Governança Saudável.

4. Praticar a Clientividade.

5. Inspirar muito mais e melhor as Pessoas.

6. Montar um poderoso “hub” de Parceiros.

7. Desenvolver a Cultura da Paixão pela Inovação.

8. Valorizar o Intangível.

9. Garantir a Excelência na Execução.

10. Incorporar a Sustentabilidade e a Diversidade ao Modelo de Negócios.

11. Juntar o Injuntável.

12. Investir no AutoEmpresariamento.


Fonte: Site da Revista EXAME

O PMI São Paulo está nas Redes Sociais!!!


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