Quais são as maiores diferenças entre gerenciar um projeto
tradicional e gerenciar um projeto ágil? É sobre como gerenciar a mudança, como
as pessoas são gerenciadas, ou é algo mais? Profissionais de gerenciamento de
projetos comentaram sobre essa questão no grupo Carreira Central do PMI no
LinkedIn.
"Na minha opinião, a principal diferença entre os dois
é como você se aproxima do projeto", disse Israr Shaikh, PMI-RMP, PMP, de
Dubai, Emirados Árabes Unidos, que gerencia projetos há 13 anos. Com práticas
ágeis, você tem de ser mais aberto e adaptável para os desafios das mudanças,
enquanto que com o projeto tradicional, mesmo que as mudanças sejam aceitáveis,
elas são primeiramente testadas sob o scanner de "aumento de escopo".
Em gerenciamento de projetos tradicionais, o gerente de
projeto "administra" os projetos (ele ou ela é o responsável final
pelo sucesso ou fracasso do projeto), observou Shailesh Sahasrabuddhe, MS, CSM,
PMP, do Vale do Silício, na Califórnia, EUA, que tem 10 anos de experiência na
gestão de programas e projetos. Mas, no ágil, ninguém ou todo mundo gerencia.
Não há uma única pessoa responsável, é uma propriedade e responsabilidade
(Product Owner, Scrum Master, a equipe) compartilhada.
"Ambas as abordagens/metodologias têm suas próprias
vantagens e desvantagens, desafios e pontos fortes", continuou o Sr.
Sahasrabuddhe. "Cavalos prontos, é só dar o tiro de largada!"
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